2018年3月7日，公司啟動了IATF16949質量管理體系構建項目，歷時8個半月，體系已初步搭建完成。11月16日下午，公司質量體系項目總結及運行啟動會在東廠區(qū)多功能廳順利召開。公司董事長作為公司最高管理者出席了會議，參加會議的還有項目構建咨詢方質上科技的兩位咨詢老師、公司領導層、項目構建團隊全體成員、公司各單位主管領導及骨干員工等140余人。 管理體系離不開基礎文件的支撐，會議的第一項就是由質上科技服務(北京)有限公司的尹義法老師代表咨詢機構做項目總結報告。報告中首先肯定了，在王寶山董事長、王軍民總經(jīng)理的指導下，在譚清泉常務副總和侯向紅質量副總的推動下，由咨詢老師牽頭，各位項目組成員共同努力8個半月，體系構建工作取得了圓滿成功。項目完成了“基于公司業(yè)務識別業(yè)務過程，仔細梳理并完善業(yè)務過程”；“構建公司管理體系框架構建基礎，建立公司質量體系文件架構”；“構建公司目標管理體系”；“培養(yǎng)熟悉管理體系策劃構建和維護的管理人員”；“滿足通過IATF16949認證的需要”等5個基礎目標。定義了全公司文件體系架構，針對公司現(xiàn)狀，完善了現(xiàn)有過程與邊界，確定出公司質量管理體系的27個業(yè)務過程，制定了過程地圖，最終完成體系文件構建，交付了質量管理手冊1套、程序文件27套、管理辦法及規(guī)范30套、記錄表單269套，共計327套文件。在構建文件體系的同時，還完成了目標管理體系梳理、管理評審會議體系優(yōu)化、崗位標準化等工作，未來還將完成審核員培養(yǎng)與審核策劃、體系文件運行與改進等工作。最后在保障體系落實運行建議時，著重強調了“關鍵能力提升”的重要性，期望新的質量管理體系可以助力我公司駛上發(fā)展的快車道。 產(chǎn)品質量是企業(yè)發(fā)展之根本，也是市場取勝之核心。公司歷來高度重視質量管理工作，積極推動質量管理體系建設，不斷提升公司質量管理水平。在歷時8個半月的質量體系構建過程中，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀過程負責人。為表彰先進，樹立典型，王寶山董事長代表公司對朱洪明、岳山、趙欣瓏、梁鵬、徐華、李亮6名優(yōu)秀過程負責人進行表彰獎勵。希望公司所有員工要向受到表彰的過程負責人學習，扎扎實實做好各項工作，為公司質量管理水平再上新臺階做出新的貢獻。 為保障公司質量管理體系的運行落實，會上王寶山董事長還對公司管理者代表進行了任命，并頒發(fā)聘書。任命儀式完成后，王寶山董事長親自簽發(fā)、宣讀了《質量管理手冊發(fā)布令》，《質量管理手冊》是公司質量管理的綱領性文件，代表著公司新版的質量管理系統(tǒng)文件正式發(fā)布。 在公司新版質量體系發(fā)布的重要時刻，公司總經(jīng)理王軍民發(fā)表了題為“戰(zhàn)略落地·質量先行”的重要講話。講話首先客觀分析了汽車行業(yè)環(huán)境，得出了“汽車產(chǎn)業(yè)增速放緩，商用車穩(wěn)中有增，政策法規(guī)升級，要求汽車企業(yè)以規(guī)模與產(chǎn)品來尋求市場突破，對產(chǎn)品的質量要求越來越高”的關鍵結論。其次，系統(tǒng)總結了公司的發(fā)展歷程，詳細闡述了公司的戰(zhàn)略及舉措。在講到公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃時，提出公司將以“三步走”的形式實現(xiàn)“成為商用車行業(yè)領先及乘用車行業(yè)優(yōu)先選擇的零部件供應商”的企業(yè)戰(zhàn)略目標，業(yè)務規(guī)模2018年達到7億元，2020年達到10億元，2025年達到15億元，人均年產(chǎn)值突破100萬。充分發(fā)揮沖壓、貨廂業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同作用，擴大業(yè)務規(guī)模，使沖壓業(yè)務質量水平達到商用車行業(yè)領先、乘用車行業(yè)滿足，制造能力進一步升級，服務于商用車客戶高端產(chǎn)品及乘用車客戶主要產(chǎn)品；貨廂業(yè)務質量水平成為客戶標桿，制造體系滿足環(huán)保政策法規(guī)及客戶質量提升的要求，服務于商用車客戶高端微卡及輕卡產(chǎn)品。針對公司人才戰(zhàn)略，要建立具有行業(yè)與屬地競爭力的薪酬政策及人才培養(yǎng)體系，搭建“高層人才+關鍵管理人才+關鍵技術人才+重點技能人才”互為一體的人才團隊，加大社會人才與大學生招聘力度，大力培養(yǎng)內部人才，同時加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才。質量體系建設完成后要主抓質量管理能力與實物質量保證能力提升。公司計劃從2019年下半年開始，啟動精益制造推進工作，以精益制造體系為基礎，融合安全體系、職業(yè)健康體系、環(huán)境管理體系、質量管理體系，逐步形成舜晟沖壓精益運營體系。推進智能制造、智能管理，提升自動化制造水平與管理能力，搭建信息化管理平臺，加強企業(yè)制造與運營環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)管理，逐步實現(xiàn)企業(yè)制造與運營的自動化、信息化與智能化。進一步優(yōu)化矩陣式組織與職能管理模式，推進業(yè)務流程執(zhí)行與優(yōu)化，結合經(jīng)營目標責任落地、專業(yè)職務人員晉升機制優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)工人晉升機制建立、績效評價體系完善，提升公司整體運營管理能力。講話最后，對質量體系運行提出了總體要求，要求圍繞顧客導向、領導作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改進、循證決策、關系管理七項原則，將質量體系運行工作落到實處。最終，明確提出，質量體系的運行關鍵是我們員工執(zhí)行與落地。 伴隨著手冊的發(fā)布，公司新的質量方針和長期質量目標也一同進行了發(fā)布。公司質量副總兼管理者代表侯向紅作為質量管理體系的主要負責人，對《質量管理手冊》進行了宣貫、解讀。公司要在防范風險的同時挑戰(zhàn)機遇，為此，侯總跟與會的公司各級管理層共同暢想了一個“夢”：公司雖然處在整個汽車行業(yè)價值鏈的末尾，我們的終極目標是做到像福田康明斯、濰柴動力一樣的行業(yè)內標桿企業(yè)。在目前這個汽車行業(yè)模式大轉型的時代，這是完全有可能的。未來我們要將夢變?yōu)楝F(xiàn)實。在回顧整個體系構建過程時，著重感謝了公司領導層對項目組的支持與幫助。在項目進展到后半程時，幸虧王軍民總經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)了過程中的一些問題，譚清泉常務副總在出現(xiàn)問題后的全身心投入、及時糾正，加之咨詢老師的及時跟進，將風險降到了可控范圍內，最終項目進展順利。本次會議之后的工作量會非常大，希望各級領導，包括主任、科長及項目組以外的骨干員工齊心協(xié)力、全員參與，共同推動質量管理體系的運行落地。 全體與會人員對質量管理體系運行落地工作進行了承諾簽字儀式，承諾按照質量體系的要求，扎扎實實的將各項工作落到實處，認真履行質量管理體系制定的職能職責，對質量體系運行承擔相應的責任和義務。會議在公司領導層、咨詢老師及全體項目團隊合影留念的愉快氛圍中落下了帷幕。 “質量為根，信譽為本，顧客至上，持續(xù)改進”這十六字方針將伴隨新的質量管理體系一同在公司生根發(fā)芽。質量是 “根”，信譽為“本”，顧客的滿意和期望是舜晟人始終不渝的追求。持續(xù)完善質量管理，全員控制，牢固樹立顧客第一的思想，始終如一的對產(chǎn)品質量負責，為顧客提供更精、更優(yōu)的產(chǎn)品和服務。
新的號角已經(jīng)吹響，揚帆起航正當時。山東舜晟已經(jīng)進入一個前所未有的全新發(fā)展階段，未來，公司將持續(xù)以質量體系構建為總抓手，以客戶為中心，以全員質量意識為支撐，以流程落地為著力點，以持續(xù)改進為手段，推動質量管理能力與實物質量保證能力提升，為客戶提供穩(wěn)定可靠的高質量產(chǎn)品。