近期，以“尊重客戶，敬畏質(zhì)量”為主題的舜晟科技2020年貨廂工廠質(zhì)量變革動員大會在舜晟科技西廠區(qū)順利舉行。董事長王寶山，副總經(jīng)理兼管理者代表韓培欣，貨廂工廠全體干部員工及部分供應(yīng)商代表以約450人參會，會議由總經(jīng)理王軍民主持。         董事長王寶山作題為《堅持戰(zhàn)略驅(qū)動,實施質(zhì)量變革》的報告。從戰(zhàn)略高度對質(zhì)量進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，科學(xué)地定位了我們貨廂業(yè)務(wù)目前所處的質(zhì)量階段及發(fā)展方向，并對貨廂工廠實施質(zhì)量變革提出了要求：
        一、質(zhì)量意識要到位
        意識到位包含兩層意思，一是有沒有質(zhì)量意識；二是質(zhì)量意識是否落實到行動上。質(zhì)量意識包括：1、尊重客戶、敬畏質(zhì)量的意識；2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
        二、質(zhì)量策劃要到位
        策劃到位的目的，一是實現(xiàn)質(zhì)量的主動管理，包括生產(chǎn)過程主動保證質(zhì)量；二是檢驗過程主動控制質(zhì)量，確保供貨的產(chǎn)品是合格的產(chǎn)品；三是實現(xiàn)質(zhì)量保證、控制、管理工作的落地，落實到行動中，落實到措施中，落實出效果來。質(zhì)量策劃包括：1、質(zhì)量教育策劃；2、設(shè)計開發(fā)策劃；3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)策劃；4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)策劃；5、質(zhì)量整改策劃。
        三、質(zhì)量行動要到位
        意識是否到位，策劃是否管用，關(guān)鍵看行動。行動要到位，必須要把握以下幾點，1、堅守質(zhì)量紅線；2、堅持標(biāo)準(zhǔn)；3、尊重客觀規(guī)律；4、注重落實；5、關(guān)注細(xì)節(jié)。
        四、質(zhì)量閉環(huán)要到位
        質(zhì)量意識到位要從根本上解決，常抓不懈；質(zhì)量策劃到位要實事求是，切實可行，力求簡潔明了，配套相應(yīng)政策，注重實際效果；質(zhì)量行動到位要全面抓好落實，尊重標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，分層分級落實，有條不紊，穩(wěn)步推進(jìn)；項目推進(jìn)要有始有終，本著對結(jié)果負(fù)責(zé)的心態(tài)，主動實施，想方設(shè)法達(dá)成結(jié)果；細(xì)節(jié)關(guān)注要常抓不懈，堅信細(xì)節(jié)是解決問題的關(guān)鍵，是質(zhì)量提升到位的必經(jīng)之路。
        在接下來的工作中，董事長王寶山要求，全體員工要心有所動，心動催發(fā)行動，心往一處想，勁往一處使，從自我做起，從細(xì)節(jié)做起，每天一點進(jìn)步，每天一點轉(zhuǎn)變，掀起貨廂工廠質(zhì)量變革的熱潮，實現(xiàn)貨廂質(zhì)量的穩(wěn)步快速提升，以質(zhì)量贏得客戶的口碑！
        副總經(jīng)理兼管理者代表韓培欣作題為《尊重客戶，敬畏質(zhì)量》的主題報告。韓總的報告主要從客戶端、制造過程、外協(xié)件質(zhì)量等各個維度對不良質(zhì)量意識、不良質(zhì)量行為所導(dǎo)致的一系列質(zhì)量后果進(jìn)行了剖析，站在“尊重客戶、敬畏質(zhì)量”的高度上對貨廂工廠質(zhì)量變革的目標(biāo)及舉措做了系統(tǒng)性安排。明確貨廂工廠質(zhì)量變革的關(guān)鍵舉措：
        一、優(yōu)化員工培訓(xùn)管理，持續(xù)開展員工培訓(xùn)；
        二、持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，推動體系落地執(zhí)行；
        三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動全員參與；
        四、提升過程開發(fā)能力，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量；
        五、工藝優(yōu)化升級，提升制造工藝保障能力；
        六、完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落地；
        七、優(yōu)化質(zhì)量控制體系，提升質(zhì)量控制能力；
        八、優(yōu)化問題解決流程，提升問題解決能力；
        九、推動供應(yīng)商體系優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
        大會上，貨廂質(zhì)量科科長彭飛對貨廂工廠典型質(zhì)量問題進(jìn)行了展示，貨廂工廠常務(wù)副廠長朱洪明代表貨廂工廠作表態(tài)發(fā)言，貨廂工廠員工孫祥波、陳家國、張偉分別做員工表態(tài)發(fā)言。         總經(jīng)理王軍民總結(jié)了貨廂工廠的發(fā)展歷程，對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確貨廂業(yè)務(wù)在公司的發(fā)展史上具有重要地位，同時在公司今后的戰(zhàn)略規(guī)劃中同樣具有極其重要的地位。隨著一系列法規(guī)的變化以及客戶群體的變化，我們貨廂的產(chǎn)品質(zhì)量越來越不能滿足客戶的要求，貨廂業(yè)務(wù)的質(zhì)量不能再允許和風(fēng)細(xì)雨式的慢慢改善，而必須來一次大的變革。通過貨廂工廠質(zhì)量變革動員大會的召開，要深刻分析當(dāng)前貨廂工廠質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢，發(fā)出貨廂工廠質(zhì)量變革的動員令，圍繞質(zhì)量變革統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確思路，并對質(zhì)量變革工作做出總體安排。