2022年1月10日，舜晟科技2022經(jīng)營工作年會順利召開。按照防疫要求，本次會議采用“線上直播+線下參會”、“主會場+分會場”的形式進(jìn)行。大會系統(tǒng)回顧了2021年經(jīng)營情況，總結(jié)了成績與不足，明確了未來戰(zhàn)略及2022年經(jīng)營主題、經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作。
       董事長王寶山，公司總經(jīng)理團(tuán)隊、各工廠經(jīng)營管理團(tuán)隊及各單位業(yè)務(wù)骨干、員工代表90余人在各會場參會。常務(wù)副總經(jīng)理譚清泉主持會議。

       王寶山董事長作了《戰(zhàn)略驅(qū)動 結(jié)構(gòu)調(diào)整 價值導(dǎo)向 精益運(yùn)營》的主題報告。
       董事長首先對公司2021年運(yùn)營情況進(jìn)行了回顧。指出：
       2021年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值12億元，同比增長7.9%，銷售收入13.4億元，同比增長13.2%，產(chǎn)銷均突破12億元，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長。
       董事長對中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境、汽車行業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析與展望。指出：
       2022年，中國GDP增速預(yù)計5%-5.5%，中國汽車市場預(yù)計保持5.4%的增長至2750萬輛，其中商用車市場繼續(xù)理性回歸，呈現(xiàn)“前低后高”的走向，全年銷量預(yù)計450萬輛。
       董事長對公司企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心理念、戰(zhàn)略舉措作了進(jìn)一步闡述。指出：
       一、企業(yè)戰(zhàn)略：打造戰(zhàn)略驅(qū)動、流程推進(jìn)、價值導(dǎo)向、精益運(yùn)營的現(xiàn)代制造企業(yè)。
       1、價值導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)規(guī)模2025年達(dá)到30億元。
       2、搭建高素質(zhì)專業(yè)人才團(tuán)隊。
       3、夯實科技創(chuàng)新研發(fā)平臺，開展質(zhì)量躍升工程。
       4、自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
       二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。
       1、沖壓業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化單元結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)，提高沖壓自動化運(yùn)營水平。
       2、平板貨廂業(yè)務(wù)建立柔性資源配置與產(chǎn)能調(diào)整方案，提高焊裝與涂裝自動化運(yùn)營水平。
       3、推進(jìn)專用車業(yè)務(wù)系列化發(fā)展，提升場景需求調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、產(chǎn)能快速拉動能力。
       4、三大業(yè)務(wù)實現(xiàn)人才、流程、方法、作業(yè)的協(xié)同，共同推進(jìn)精益運(yùn)營。
       三、戰(zhàn)略舉措
       1、實施戰(zhàn)略驅(qū)動、流程推進(jìn)的精益運(yùn)營
       1）發(fā)揮戰(zhàn)略確定一個目標(biāo)、凝聚一群人、干成一件事的驅(qū)動作用，從目標(biāo)、方向、路線、行動四個方面強(qiáng)化戰(zhàn)略驅(qū)動能力。
       2）利用流程+制度的推進(jìn)作用，圍繞業(yè)務(wù)要素，系統(tǒng)建設(shè)流程管事、制度管人的運(yùn)營體系，從目標(biāo)分解、績效管理、思路統(tǒng)一、措施量化等方面發(fā)揮作用。
       3）貫徹精益思想，從精益營銷、精益研發(fā)、精益制造、精益管理方面進(jìn)行研究、轉(zhuǎn)化與推進(jìn)。
       2、推進(jìn)價值導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整
       1）強(qiáng)化風(fēng)險思維，發(fā)揮價值導(dǎo)向作用，導(dǎo)入優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅SWOT分析機(jī)制，對戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、舉措進(jìn)行風(fēng)險評估和價值評估，提高決策效率和能力。
       2）利用市場開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等契機(jī)，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。
       3、搭建高素質(zhì)專業(yè)人才團(tuán)隊
       1）將高素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)定義為有職業(yè)素養(yǎng)、有專業(yè)能力、有行動能力、有合作能力。
       2）搭建“能干、會干、干好”的人才評價體系，客觀評價人才，打通人才晉升通道。
       3）建立人才梯隊，從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、管理能力、業(yè)務(wù)融合等方面，發(fā)揚(yáng)傳承精神，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
       4、夯實科技創(chuàng)新研發(fā)平臺
       1）搭建信息化研發(fā)平臺，整合新產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理、工裝管理、項目管理、經(jīng)驗數(shù)據(jù)管理。
       2）研究、學(xué)習(xí)、導(dǎo)入技術(shù)創(chuàng)新理念與方法，建立科技創(chuàng)新管理機(jī)制，從理念、流程、制度、工具等方面推動科技創(chuàng)新。
       3）研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、新材料使用、新工藝應(yīng)用、新技術(shù)導(dǎo)入，從創(chuàng)新能力建設(shè)、技術(shù)儲備、創(chuàng)新開發(fā)等方面系統(tǒng)搭建科技創(chuàng)新研發(fā)平臺。
       5、開展質(zhì)量躍升工程
       1）將質(zhì)量提升到關(guān)乎企業(yè)生命的高度推動質(zhì)量文化建設(shè)。
       2）圍繞制造保證質(zhì)量的理念進(jìn)行質(zhì)量體系建設(shè)，將質(zhì)量控制融入制造過程，提升過程保證能力。
       3）發(fā)揮問題導(dǎo)向作用，對市場端、客戶端、制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題進(jìn)行TOP分析，注重分析改進(jìn)。
       4）強(qiáng)推“質(zhì)量紅線”管理，筑牢預(yù)防管理這面墻，提升意識，規(guī)范行為，為躍升提供基礎(chǔ)平臺保障。
       6、自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
       1）自動化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新導(dǎo)入價值導(dǎo)向管理。
       2）提升自動化、信息化精益運(yùn)營能力，培養(yǎng)自動化、信息化專業(yè)人才，搭建企業(yè)平臺能力和共享資源。
       3）按照優(yōu)先級推進(jìn)信息化五期工程，打造價值導(dǎo)向、聚焦業(yè)務(wù)、立足未來的MERP平臺。
       4）建立智能化長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在自動化、信息化的基礎(chǔ)上，研究AI智能思路與技術(shù)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。
       董事長對文化建設(shè)情況進(jìn)行了回顧并對廉政文化建設(shè)提出了要求。指出：
       清風(fēng)廉政建設(shè)作為公司文化建設(shè)的重中之重持續(xù)推進(jìn)，營造“風(fēng)清氣正、實干擔(dān)當(dāng)、激情創(chuàng)業(yè)” 的現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)有的氛圍。
       一是，提高個人修養(yǎng)，用正念壓制私欲，堅守公司利益，摒棄團(tuán)伙利益、個人利益。
       二是，用正念引導(dǎo)積極進(jìn)取的行為，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與創(chuàng)業(yè)。
       三是，感恩公司為我們提供的價值體現(xiàn)平臺，不忘初心，創(chuàng)新工作，創(chuàng)造價值。
       四是，以堅定的立場、開放的心態(tài)對待工作，實干擔(dān)當(dāng)，勇?lián)厝?，大膽實踐。
       五是，緊盯目標(biāo)與績效，杜絕形式主義，杜絕口號論，注重行動，強(qiáng)化執(zhí)行。
       六是，杜絕弄虛作假的思想與行為，求真務(wù)實，用實踐來達(dá)成目標(biāo)、創(chuàng)造業(yè)績。
       董事長在報告中強(qiáng)調(diào)，2022年，我們要堅守“制造精品部件  服務(wù)**汽車”的企業(yè)使命，踐行“永恒誠信為根基 合作共贏為宗旨”的企業(yè)價值觀，圍繞“戰(zhàn)略驅(qū)動 結(jié)構(gòu)調(diào)整 價值導(dǎo)向 精益運(yùn)營”的經(jīng)營思路，推進(jìn)公司戰(zhàn)略的全面落實與認(rèn)真落地。全體干部員工要堅守本心，堅定信心，敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力干事業(yè)。        王軍民總經(jīng)理作了《公司業(yè)務(wù)運(yùn)營工作報告》。報告回顧了公司2021年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，系統(tǒng)總結(jié)了各業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及存在問題，明確了2022年經(jīng)營目標(biāo)與工作指導(dǎo)方針，提出了各業(yè)務(wù)2022年的工作要點(diǎn)：
       一、安全、環(huán)保與職業(yè)衛(wèi)生管理
       1、進(jìn)一步健全以安全目標(biāo)、責(zé)任制落實、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防、治理能力提升等為主要內(nèi)容的安全管理體系。
       2、堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的環(huán)境保護(hù)方針，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，依法治理“三廢”，發(fā)展清潔生產(chǎn)。
       3、完善職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場危害因素檢測制度，預(yù)防和控制職業(yè)危害。
       二、主機(jī)廠市場管理
       1、進(jìn)一步進(jìn)行競爭研究，持續(xù)提升各主機(jī)廠業(yè)務(wù)服務(wù)水平，減少顧客抱怨，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
       2、進(jìn)一步規(guī)范貨廂業(yè)務(wù)主機(jī)廠市場管理。
       三、終端市場營銷
       1、提高營銷團(tuán)隊綜合業(yè)務(wù)水平，提升業(yè)務(wù)人員主動研究市場、主動開展業(yè)務(wù)的能力。
       2、進(jìn)一步挖掘和維護(hù)價值客戶，借助價值客戶平臺提高公司產(chǎn)品市場影響力。
       3、研究、制定各種策略和措施，堅決實現(xiàn)主要客戶目標(biāo)市場全覆蓋。
       四、質(zhì)量業(yè)務(wù)
       1、持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量躍升工程，改善質(zhì)量文化。
       2、重點(diǎn)圍繞新產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程控制、Audit評審、發(fā)貨質(zhì)量、分析改進(jìn)、不合格品管理、質(zhì)量信息應(yīng)用、班組質(zhì)量管理等進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，從標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度的規(guī)范以及人員能力提升和軟、硬件條件改善等各方面入手，促進(jìn)質(zhì)量保證能力的持續(xù)提升。
       3、建立市場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，強(qiáng)化市場服務(wù)意識。
       五、研發(fā)及制造工程業(yè)務(wù)
       1、進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品和過程設(shè)計開發(fā)流程，完善變更管理流程，規(guī)范產(chǎn)品和工藝數(shù)據(jù)管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
       2、持續(xù)推動新技術(shù)、新工藝、新材料的研究和應(yīng)用。
       3、要持續(xù)進(jìn)行設(shè)計創(chuàng)新，豐富自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力；繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善模塊化資源庫。
       4、深入分析、研究，發(fā)揮創(chuàng)造力，突破工藝技術(shù)瓶頸，促進(jìn)自動焊裝線效率和質(zhì)量提升。
       5、設(shè)計變更、工藝規(guī)范、工具管理、模具大修管理、貨廂工廠工裝的維護(hù)保養(yǎng)等需進(jìn)一步抓好落地執(zhí)行。
       6、規(guī)范技術(shù)改造管理流程，建立技術(shù)改造管理能力，健全技術(shù)改造管理體系。
       六、采購業(yè)務(wù)
       1、繼續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度建設(shè)和人員能力提升。
       2、進(jìn)一步研究、健全采購價格管理體系。
       3、持續(xù)推動供應(yīng)商體系優(yōu)化升級。
       七、制造業(yè)務(wù)
       繼續(xù)推進(jìn)“一線“ 、”一面”的持續(xù)改善，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，推動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。著力打造縱向深入、橫向展開的平臺化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的制造管理體系，培育內(nèi)涵式制造能力。
       八、設(shè)備、能源管理
       1、持續(xù)推動設(shè)備管理組織能力提升，健全設(shè)備全生命周期管理，提高設(shè)備管理有效性和時效性。
       2、持續(xù)推進(jìn)配電運(yùn)行專業(yè)化能力建設(shè)，實現(xiàn)重要配電設(shè)施預(yù)防性試驗周期性循環(huán)覆蓋；統(tǒng)籌分析優(yōu)化廠區(qū)能源供給，整合優(yōu)化各單位用電用氣配置，深挖節(jié)能降耗潛力。
       九、物料審計業(yè)務(wù)
       1、發(fā)揮好項目經(jīng)理單位作用，協(xié)同相關(guān)部門，保證消耗材料納入MERP系統(tǒng)管理項目順利進(jìn)行。
       2、系統(tǒng)、全面開展原材料、消耗材料的物料審計工作。
       3、進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)、發(fā)交物料全過程管理，實現(xiàn)分析報告全覆蓋。
       4、持續(xù)開展“回頭看”。
       十、成本業(yè)務(wù)
       1、完善成本指標(biāo)的分析、改進(jìn)機(jī)制，保證措施有效并橫向推廣。
       2、進(jìn)一步健全工廠和利潤中心的分析、評價、改進(jìn)機(jī)制。
       3、與采購協(xié)同，推進(jìn)外購件核價模板的完善。
       4、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升價格核算能力和價格管理水平。
       5、要下大力氣推動成本、價格和收益管理的信息化建設(shè)。
       十一、信息化建設(shè)
       1、完成消耗材料、備品備件、供應(yīng)商發(fā)票管理、工資核算系統(tǒng)的推廣工作；完成原材料系統(tǒng)貨廂業(yè)務(wù)優(yōu)化及再上線。
       2、完成貨廂定置管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)的開發(fā)、上線；啟動PLM系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建設(shè)。
       3、持續(xù)開展“回頭看”。
       4、優(yōu)化OA系統(tǒng)功能應(yīng)用。
       5、要求各部門將業(yè)務(wù)體系建設(shè)與信息化建設(shè)緊密結(jié)合，使兩者互相適應(yīng)、互相促進(jìn)，堅決克服孤立對待信息化建設(shè)的思想障礙，克服信息化建設(shè)的應(yīng)付和“偷懶”現(xiàn)象。
       十二、運(yùn)營管理
       1、在管理推進(jìn)方面，積極推動和參與績效管理的信息化建設(shè)；進(jìn)一步研究、發(fā)揮目標(biāo)激勵對業(yè)務(wù)運(yùn)營的促進(jìn)作用；系統(tǒng)開展針對制度建設(shè)有效性和業(yè)務(wù)覆蓋度的管理評審工作；規(guī)范和健全崗位標(biāo)準(zhǔn)化與崗位說明書管理；進(jìn)一步健全檔案管理工作；要研究采取各種有效措施，推動形成全員、系統(tǒng)的持續(xù)改善的良好氛圍。
       2、在人力資源管理方面，拓寬高素質(zhì)人才招聘渠道，加大校園招聘力度，積極吸引高素質(zhì)人才和應(yīng)屆畢業(yè)生入職；以知識和技能為著眼點(diǎn)，進(jìn)一步研究、改善員工培訓(xùn)工作；系統(tǒng)開展定崗、定員的符合性、有效性評估；完善人事檔案管理；積極推進(jìn)和參與工資核算系統(tǒng)的全面上線。
       十三、綜合管理
       1、進(jìn)一步健全“核心理念+VI形象+傳播平臺”的企業(yè)文化體系及“公司級+工廠級+車間級”三級現(xiàn)場分層審核體系。
       2、結(jié)合公共衛(wèi)生區(qū)域規(guī)范管控，積極發(fā)揮綜合支持與服務(wù)保障作用。
       
       常務(wù)副總經(jīng)理譚清泉，副總經(jīng)理祝照軍、張維濱、韓培欣，總工程師劉金艷，就分管業(yè)務(wù)分別向大會做報告。

       最后，大會請先進(jìn)集體代表與先進(jìn)個人代表作獲獎感言。