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戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 結(jié)構(gòu)調(diào)整精益運(yùn)營(yíng)?|?舜晟科技2020經(jīng)營(yíng)工作年會(huì)順利召開

發(fā)布日期:2020-01-11 18:20:16

2020年1月11日，以“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 結(jié)構(gòu)調(diào)整精益運(yùn)營(yíng)”為主題的舜晟科技2020經(jīng)營(yíng)工作年會(huì)在公司多功能廳召開。大會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略與2019年運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了回顧，重點(diǎn)剖析了存在的問題與不足，提出了公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，明確了2020年經(jīng)營(yíng)主題、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作思路與重點(diǎn)措施。
董事長(zhǎng)王寶山，總經(jīng)理王軍民，副總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、工廠副廠長(zhǎng)，以及各單位業(yè)務(wù)骨干、員工代表約160人參會(huì)。常務(wù)副總經(jīng)理譚清泉主持會(huì)議。

舜晟科技董事長(zhǎng)王寶山作報(bào)告

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 結(jié)構(gòu)調(diào)整精益運(yùn)營(yíng)

王寶山董事長(zhǎng)作題為《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 結(jié)構(gòu)調(diào)整精益運(yùn)營(yíng)》的主題報(bào)告。董事長(zhǎng)對(duì)舜晟科技新戰(zhàn)略發(fā)展路徑、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況與運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了回顧：

2017年，公司確定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，將2017-2020年確定為公司深化改革與業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略發(fā)展階段。

? 2017年，啟動(dòng)“三大變革”，大力實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略變革、運(yùn)營(yíng)體系變革與團(tuán)隊(duì)建設(shè)變革。
? 2018年，組織“三大戰(zhàn)役”，深入推進(jìn)管理體系變革、質(zhì)量體系變革與智能制造變革。
? 2019年，實(shí)現(xiàn)“三大突破”，順利完成市場(chǎng)業(yè)務(wù)突破、產(chǎn)品開發(fā)突破與能力建設(shè)突破。
? 2020年，推進(jìn)“三大調(diào)整”，持續(xù)開展業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整與管理體系調(diào)整。

董事長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中國(guó)汽車行業(yè)環(huán)境、中國(guó)商用車行業(yè)環(huán)境以及主要客戶運(yùn)行情況進(jìn)行了分析與展望；明確了公司企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、核心理念，并提出了未來的戰(zhàn)略舉措：

1、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

? 進(jìn)一步完善、運(yùn)行公司+業(yè)務(wù)+職能的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，系統(tǒng)開展外部宏觀形勢(shì)分析與內(nèi)部短板審視工作。
? 發(fā)揮戰(zhàn)略管理作用，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、能力提升與績(jī)效管理。
? 建立戰(zhàn)略定期評(píng)審機(jī)制，每半年對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行一次評(píng)審、完善。
? 建立戰(zhàn)略目標(biāo)管理機(jī)制，更好地發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用與改善驅(qū)動(dòng)作用。

2、結(jié)構(gòu)調(diào)整

? 推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，由沖壓+貨廂兩大業(yè)務(wù)調(diào)整為沖壓+平板貨廂+廂貨三大業(yè)務(wù)。
? 推進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，沖壓業(yè)務(wù)優(yōu)化布局，平板貨廂業(yè)務(wù)低碳環(huán)保發(fā)展，廂貨業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃。
? 推進(jìn)沖壓生產(chǎn)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理布局自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線與手動(dòng)沖壓生產(chǎn)線，滿足不同顧客、不同產(chǎn)品的需求。

3、精益運(yùn)營(yíng)

? 建設(shè)公司精益運(yùn)營(yíng)體系，并融合質(zhì)量管理體系、安全環(huán)保管理體系、精益制造體系，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)。
? 質(zhì)量管理體系的思維與原則需要自上而下、堅(jiān)持不懈地貫徹和推動(dòng)，運(yùn)營(yíng)流程、過程方法、各種工具的落地需要自下而上的執(zhí)行與自上而下的分層審核，不能將質(zhì)量體系和日常工作做成兩張皮。
? 新業(yè)務(wù)啟動(dòng)和運(yùn)行要善于利用質(zhì)量管理體系的思維、方法推動(dòng)各項(xiàng)工作的梳理和開展。

4、人員發(fā)展

? 堅(jiān)定不移地推進(jìn)行政職務(wù)+專業(yè)技術(shù)職務(wù)雙通道并行的人才晉升渠道。
? 推進(jìn)員工隊(duì)伍向高學(xué)歷、年輕化發(fā)展，專科及以上學(xué)歷人才比例提升至30%，40歲以下員工比例提升至70%。
? 建立能力評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)認(rèn)知、技能到行為的轉(zhuǎn)化。

董事長(zhǎng)對(duì)公司文化建設(shè)進(jìn)行了剖析，著重對(duì)廉政文化建設(shè)提出了工作要求：
1、堅(jiān)持公司利益第一，摒棄小團(tuán)伙利益、個(gè)人利益。
2、不忘初心，立足本職，努力奮斗。
3、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，勇?lián)厝?，敢于?chuàng)新。
4、行動(dòng)為先，不以口號(hào)論英雄。
5、業(yè)務(wù)導(dǎo)向，正確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
6、求真務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干。

舜晟科技總經(jīng)理王軍民作報(bào)告
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作報(bào)告

王軍民總經(jīng)理作《業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作報(bào)告》?？偨?jīng)理系統(tǒng)地回顧了2019年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，總結(jié)了各業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，提出了2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)工作要點(diǎn)：
1、組織、制度、流程與目標(biāo)：將實(shí)體組織與虛擬委員會(huì)相結(jié)合，將框架導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，優(yōu)化完善組織、制度與流程，打通有形價(jià)值鏈與無形價(jià)值鏈全過程，同時(shí)科學(xué)的發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、促進(jìn)作用。
2、人力資源及薪酬管理：定向引進(jìn)急需人才，突破校園人才引進(jìn)，規(guī)范在崗培訓(xùn)，健全個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。
3、安全管理：狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地工作，做實(shí)“雙重預(yù)防體系”，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全事故“四不放過“。
4、環(huán)境保護(hù)：全面貫徹《環(huán)境保護(hù)法》，落實(shí)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行責(zé)任，完善環(huán)境監(jiān)理和環(huán)保管理、危險(xiǎn)廢物與固體廢物的管控。
5、市場(chǎng)業(yè)務(wù)：抓好業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)同開展傳統(tǒng)客戶鞏固與新客戶拓展工作。
6、質(zhì)量業(yè)務(wù)：貫徹“質(zhì)量為根，信譽(yù)為本，顧客至上，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造全員全過程重視質(zhì)量的氛圍，使“質(zhì)量體系”成為“習(xí)慣”。
7、過程設(shè)計(jì)開發(fā)與工藝管理：有序開展新產(chǎn)品開發(fā)工作，提升工藝基礎(chǔ)工作與工裝保證能力，完善工時(shí)定額管理。
8、技改、技措：以提高效率與可靠性為目標(biāo)，積極研究行業(yè)先進(jìn)裝備的技術(shù)和工藝，并“為我所用”；持續(xù)推進(jìn)工裝的優(yōu)化、完善與改造；貨廂工廠提升工裝制造能力。
9、生產(chǎn)管理：細(xì)化和規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，強(qiáng)化生產(chǎn)過程“標(biāo)準(zhǔn)化“概念，加強(qiáng)設(shè)備工程師隊(duì)伍建設(shè)，提升設(shè)備管理能力。
10、物料審計(jì)：在信息系統(tǒng)升級(jí)二期項(xiàng)目上線運(yùn)行的基礎(chǔ)上，規(guī)范物料流動(dòng)和消耗管理，規(guī)范對(duì)賬管理，完成原材料、消耗材料信息化管理，以在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)用料全部納入信息化管理。
11、采購業(yè)務(wù)：對(duì)照細(xì)分業(yè)務(wù)要素，健全標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，健全能力。
12、成本及價(jià)格管理：細(xì)化、完善成本、價(jià)格及收益核算工作，研究、建立促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制。
13、信息化建設(shè)：信息系統(tǒng)升級(jí)二期項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)施信息系統(tǒng)升級(jí)三期項(xiàng)目，包括工資核算系統(tǒng)、原材料管理系統(tǒng)、設(shè)備備件及其它消耗材料管理系統(tǒng)；完成產(chǎn)品及工藝數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、自動(dòng)排產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)和需求說明書編制。